ビジネス書のおすすめ　ビジネス本のお勧め　経営戦略　紹介

目覚ましい技術進歩のおかげで、企業はかつてないほど多彩な製品やサービスを生み出せるようになった。しかしその一方で、製品やサービスのコモディティ化が進み、価格戦争は熾烈の度を極めている。 こうした状況下で、企業は従来、差別化、低コスト、コア・コンピタンス、ブランディングなど、さまざまな戦略を駆使して競合他社との戦いに挑んできた。しかし、ライバルと同じ市場で戦うかぎり、どれほど巧妙に戦略を練ったところで、いずれ消耗戦を強いられることに変わりはない。では、どうすればよいのだろう？ 本書は、その問いに初めて明快な答えを出した画期的な書だ。 血みどろの戦いが繰り広げられる既存の市場〈レッド・オーシャン（赤い海）〉を抜け出し、競争自体を無意味なものにする未開拓の市場〈ブルー・オーシャン（青い海）〉を創造すること――これこそが、熾烈な競争環境を生きる企業が繁栄しつづけるための唯一の方法である、と本書は説く。

◆1冊で経営戦略(全社戦略と事業戦略)がわかる 本書は企業分析と戦略策定の解説にとどまらず、全社戦略と事業戦略を俯瞰したうえで、具体的な戦略策定から実施までを1冊で図解します。初めて経営戦略を学ぼうとする人はもちろん、全体像や企業の各業務との関連性がつかみきれていないビジネスパーソンにもお勧めです。 ◆戦略策定を流れに沿って効率的に学べる 経営戦略前のPEST、VRIO、3C、SWOT等を使う「環境分析」 → マーケティングの近視眼やCFTでの「事業領域設定」 → ポーターやコトラーの理論を用いる「事業戦略」 → PPMやコア・コンピタンス等を用いる「全社戦略」 → 戦略の「軌道修正」と「仕組みづくり」という、経営戦略のPDCAを流れに沿って一気に学べます。

本書は、ポーター教授の名著『競争の戦略』を、「読みたい!でも難しいので読めない」「一度読もうとしたが挫折した」「そのうちに読もうと思っている」「読む必要性は感じているが、現在は部屋の飾りとなっている」方々に救いの手を差しのべる一冊です。できるだけ分かりやすく『競争の戦略』をかみ砕き、具体的な事例を多く取り込みました。さらにポーター教授の主張を体系的にまとめ、視覚的にも理解がしやすい工夫を散りばめてあります。 【目次】 第１章　業界構造の分析の基礎（競争戦略を決定する三つの要因／業界構造とファイブフォース分析　ほか）／第２章　土台となる競争の３つの基本戦略（三つの基本戦略／戦略実行に必要なもの　ほか）／第３章　業界と競争業者の分析（競争業者分析／４つの構成要素の統合-競争業者の反応プロフィールを作る　ほか）／第４章　業界環境別の戦略（これまでの流れ／多数乱戦業界の競争戦略　ほか）／第５章　主要な戦略決定（垂直統合の戦略的分析／キャパシティ拡大戦略　ほか）

経営は「戦略」がなければやってはいけない、「理念」がなければやる資格がない。戦略・理念・習慣の3つを身につければ、強者に勝てる!景気に左右されない強い会社の作り方を80項目で解説。あなたにもできる!ナンバーワン企業になるための方法。 【目次】 第１章　技-ランチェスター戦略の基本（ランチェスター戦略とは何か？／「ランチェスター第一法則」とは？　ほか）／第２章　技-ＮＯ１はなぜこの戦略を実践するのか？（経営を科学する-中小企業のランチェスターＮＯ１戦略／現状把握-会社の状況をつかむ　年計　ほか）／第３章　心-ＮＯ１はなぜ理念を大切にするのか？（企業は何のために存在するのか？／経営理念とは何か？　ほか）／第４章　体-ＮＯ１はなぜこの習慣を大事にするのか？（スグやること！／思考は言葉と数字　ほか）

機械メーカーの工場長である主人公のアレックス・ロゴを中心に繰り広げられる工場の業務改善プロセスを主題にした小説。通常、アメリカでベストセラーとなったビジネス書は、すぐに日本語に翻訳されるものだが、本書は世界で250万部売れたにもかかわらず、17年もの間日本での出版だけが認められなかった。いわば「幻の名著」である。 長引く経営の悪化、工場閉鎖までたった3か月の猶予期間、多忙な日々のなかないがしろにしてきた妻との離婚の危機…。アレックスは、あまりの危機的状況にすっかり意気消沈していた。その前に、モデルは著者と目される恩師、ジョナが現れ、彼にアドバイスを与える。工場を救うために業務改善に挑む登場人物の苦悩や目標達成の興奮が伝わってきて、ビジネスの醍醐味を感じさせるストーリーだ。 本書は小説ではあるが、その内容は恐ろしいほど実践的で、会計情報の正しい見方や落とし穴、「効率化」の陰に隠された諸問題を浮き彫りにする。魅力的なストーリーの中に複雑な業務改善のノウハウがわかりやすい形で盛り込まれており、ビジネスパーソンやマネジャー必読の内容である。

前著『ザ・ゴール』で、工場閉鎖の危機を見事に救ったアレックス。それから10年が経ち、ユニコ社多角事業グループ担当副社長として手腕を振るっていた。そんな彼をグループ会社の売却問題、家庭の問題など次々と難題が襲う…。ジョナに授けられた問題解決手法で、再び危機を乗り越えることはできるのか。

大企業デルモアの戦略企画部門で働くスティーブは、自社の業績落ち込みに悩んでいた。そんなとき「ビジネスで利益が生まれる仕組みを知り尽くした男」デビッド・チャオと出会い、その教えを請うことになる。深い洞察と豊富な経験を持つチャオは、利益を実現する23の方法をひとつずつスティーブに語りはじめる。生徒の探求心を徹底的に引き出すチャオのレッスンが回を重ねるに連れ、利益発生の秘密、現実に行なわれている戦略の問題点が解き明かされていく―。 【目次】 顧客を知ることが利益のはじまり-顧客ソリューション利益モデル／ファイアウォールで利益を守れ-製品ピラミッド利益モデル／同じ製品で異なるビジネスを-マルチコンポーネント利益モデル／臨界点を目指せ-スイッチボード利益モデル／粘り強さが生み出すスピード-時間利益モデル／大ヒットを創造するマネジメント-ブロックバスター利益モデル／一つの資産からさまざまな製品を-利益増殖モデル／利益追求に邁進する情熱-起業家利益モデル／すべてを知りつくすことの強み-スペシャリスト利益モデル／売り手が主導権を握る-インストール・ベース利益モデル〔ほか〕

トヨタ生産方式は、いまや1世紀の伝統をもつフォード式生産方式を超えようとしている。逆転の発想によるケース中心の実践書。

日常のビジネスに活用可能な形で、MBAで学ぶエッセンスをコンパクトにまとめた1冊。MBA1年目の必修科目のうち、とくに重要と思われる経営戦略、マーケティング、アカウンティング、ファイナンス、組織・人、情報技術、ゲーム理論、交渉術の7科目を網羅。初版以来、累計30万部を超える大ベストセラー。 第１部　経営戦略 第２部　マーケティング 第３部　アカウンティング 第４部　ファイナンス 第５部　人・組織 第６部　ＩＴ 第７部　ゲーム理論・交渉術